Tři přísady aneb učit srdcem

Metoda 5x PROČ

Jak zaujmout kolegy nebo podřízené a získat si jejich pozornost a motivaci, při zadávání úkolů? Metoda 5x proč vám ukáže jak na to!

Jak vést delegovací rozhovor

Zadáváte úkoly svým podřízeným, nebo kolegům a setkáváte se s námitkami nebo výmluvami typu: "Proč zase já?" nebo "Ať to udělá Pepa" Tak přesně pro Vás jsme natočili toto video.

Jak se rychle a kvalitně připravit na delegovací rozhovor

Vedení delegovacího rozhovoru je klíčová dovednost kterou by měl ovládat každý manažer, vedoucí, či leader. Zkrátka ten, kdo má na starosti vedení lidí. Příprava na delegovací rozhovor je často opomíjená. V tomto videu vám ukážeme, jak se připravit rychle strukturovaně a za využití logických úrovní, nebo také neuro logických úrovní. Metodě, která je postavená neurovědách.

Cyklus delegování

Druhý díl našeho seriálu "Jak přežít své povýšení" se věnuje delegování. Delegování je proces a má-li být úspěšné a prospěšné, nesmíte vynechat žádné kroky, které do tohoto procesu patří. Podívejte se, jaké kroky to jsou.

Role a priority manažera

Ocitli jste se právě v roli manažera, nebo se jím brzy stanete? Kladete si otázku jak v nové roli uspět? Co udělat jako první? Jak to dělat správně? Tak právě pro vás jsme natočili seriál "Jak přežít své povýšení". Podívejte se na první díl, který se věnuje ROLI A PRIORITÁM MANAŽERA.

Cena týmového koučinku

Jaká je cena Týmového koučinku v České republice a na Slovensku? Na toto téma jsme diskutovali se třiceti kouči na konci srpna 2024 online ve skupině Týmový koučink ICF CZ. A co jsme zjistili? Více se dočtete zde.

Všem majákům světa

Všem majákům světa je poděkování všem pevným majákům na světě, které svítí lodím, i majákům pohyblivým, tedy všem lidem, lektorům, koučům, spisovatelům a řečníkům, kteří ukazují cestu jiným lidem a pomáhají jim vyhnout se uskalím a nástrahám života.

Neposlouchej, co říkám, ale co myslím

Někdy je na to třeba jít jinak, aby člověk skutečně porozuměl, co jim druzí chtějí říci. Prostě něco jako poslouchat srdcem.