Týmy - týmový koučink

Týmová spolupráce narůstá celosvětově na významu. Dobře s ní pracovat umí však zatím málokdo.

... aneb jak vytěžit sílu vašeho týmu

S čím vám tedy s týmy mohu pomoci?

  • vytvořit vizi, poslání a strategi nově vznikajících týmů

  • oprášit a navonět starší vizi tak, aby odpovídala současnosti

  • motivovat členy týmu tak, aby všichni táhli za jeden provaz

  • vyladit členy týmu na stejnou vlnovou délku

  • nastavit týmová pravidla tak, aby procesy fungovaly hladce

  • pomoci týmům nastavit si správně priority a zorganizovat si dobře čas

  • zlepšit vztahy a atmosféru v týmu

  • rozproudit komunikaci a dobrou zpětnou vazbu

  • pomoci týmům dobře pracovat s "chybou" i oceněním

  • vyprášit staré kostlivce, kteří týmovou spolupráci stravují zevnitř

  • správně pomoci lidi v týmu "usadit" tak, aby jejich talenty odpovídaly potřebám týmu či daným projektům

  • pomoci týmům ve změnách a při reorganizacích

  • podpořit leadera v týmu tak, aby uměl svůj tým dobře vést

  • pomoci týmům stát se samořiditelnými, pokud je to třeba

Jak můžeme na vašem týmu "pracovat"?

  1. Týmový koučink je stále žádanější formou pomoci a vede k velké produktivitě, samostatnosti a dlouhodobé stabilitě týmů

  2. Práce s leaderm týmu - individuální koučink

  3. Týmové vzdělávání a trénink v potřebných vytipovaných oblastech

  4. Diagnostika týmu tam, kde je to třeba

"Chceš-li postavit loď, nesvolávej muže aby se vydali kácet stromy, nedávej rozkazy a nerozděluj práci. Nauč je spíše touze po vzdálených a nekonečných mořích." Saint Exupery

Dobrá atmosféra v týmu uvolňuje potenciál lidí a pomáhá v zapojení jejich sil pro společnou věc. Základem je důvěra a vzájemné poznání se členů týmu mezi sebou. A jak poznáte nejlepší týmy? Nejen podle skvělých výstupů, ale také podle míry humoru a laskavosti, která v nich panuje. Na snímku jsme se společností MAZAK YAMAZAKI střední Evropa a bavíme se o síle malých týmů. Byla to jízda.

Proces práce s vaším týmem

Má čtyři fáze, části:

  • Analýza současného, kde tým je a co se již daří a co se má zlepšit

  • Vize, jak by měl tým vypadat za určitou dobu

  • Plán práce s týmem v určitém čase, počet setkání a jejich cíl

  • Vlastní setkávání s týmem, ev. s jeho jednotlivými členy

  • Vyhodnocení spolupráce a měření výsledků podel nastavených parametrů